Situationeel leidinggeven

Beschrijving

Je gebruikt niet voor elke klus een hamer!

Waarom anderen zich inschreven

Dit traject is bestemd voor iedereen die leiding geeft in formeel of informeel verband. Met mensen werken is leuk en ook een uitdaging! Hoe kan je ervoor zorgen dat je ze in de richting kunt bewegen die jij voor ogen hebt? Zeker leidinggevenden zoeken nog wel eens naar de juiste wijze van benaderen van medewerkers. Deelnemers liepen tegen deze zaken aan:

• Teveel blijven hangen in de eigen voorkeursstijl van leidinggeven
• Continu energie steken in medewerkers zonder verandering
• Iedereen te vriend willen houden
• We doen maar wat. We hebben geen eenduidige visie en aanpak.
• Geen officiële rol hebben en daardoor het overwicht missen
• Medewerkers die niet (mee) willen veranderen
• Onrust in de groep / het team

Eliane is kundig en vertrouwenwekkend. Ze heeft mij goede tips en handvatten gegeven. – Anoniem, manager (man)

De inhoud van het traject

Het model van situationeel leidinggeven is ontworpen om leiders te bepalen hoe competent een medewerker is. Daar kunnen ze hun stijl van leidinggeven op aanpassen.

• Duur: 4 weken (vier weken toegang tot de online leeromgeving, voorafgaand aan het contactmoment).
• Begeleidingsuren: één contactmoment van twee uur 
• Studiebelasting: totaal 7 uur studiebelasting (3 uur zelfstudie, 2 uur opdrachten, 2 tot 2 uur contactbegeleiding)
• Materiaal: reader (naslagwerk)
• Gewenste opleiding: bij voorkeur een middelbaar schooldiploma
• Voorwaarde voor deelname: ervaring in leidinggeven is geen vereiste, maar wel een pré
• Vereisten voor certificering:
  • Online lesstof 100% doorgenomen, gemiddeld minimaal 55% correct beantwoorde vragen in de online theorietoets
  • 100% aanwezigheid tijdens de persoonlijke begeleiding
  • 100% ingeleverde persoonlijke opdrachten in de online leeromgeving

Je werkt aan deze doelen

Deze workshop geeft je stapsgewijs een richtlijn voor het werken met mensen. De theoretische en praktische onderwerpen van deze opleiding zijn:

• Het verschil tussen een manager en een leider
• Wat is effectiviteit binnen de context van leidinggeven
• Competentieniveaus van medewerkers
• Stijlen van leidinggeven
• Werken aan groei
• Verschillende typen van macht en invloed

Dit levert het op

Na deze workshop:

• Kun je de behoefte van de medewerker bepalen en jouw stijl daarop aanpassen
• Heb je inzicht in het proces van samenwerken en doelen behalen
• Weet je hoe je stapsgewijs werkt van intensieve begeleiding naar volledig delegeren
• Kun je bijsturen wanneer het (nog) niet gaat zoals je wilt

Ook geeft dit traject een basis voor verdere coaching op het team waar jij leiding aan geeft (wanneer je dat wenst).

Inschrijven

Plaats deze opleiding in het winkelmandje om te starten. Door te bestellen ga je akkoord met onze algemene voorwaarden. Of stuur mij een mail met de facturatiegegevens van jouw bedrijf/werkgever, zodat ik een rechtstreekse factuur in orde kan maken.
Na inschrijving ontvang je een email met:

• Bevestiging en factuur
• Startinformatie van jouw opleiding
• Afstemming van een datum voor het contactmoment